“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实为不同。所以然者何？水土异也。”这则家喻户晓的故事，反映出了南北方地理上的差异。
由于地理环境和气候的不同，我国南北方在政治文化经济上都存在差异，有句玩笑话“北方出当官的，南方出经商的”，就较好的反映除了南北方在经济文化上不同的心态。
笔者最近一段时间，一直在拜访区域头部的经销商，有南方的，也有北方的。在拜访过程中，发现了一些关于南北经销商有意思的现象，分享给大家。
1. 北方大经销商，生意不管做多大，办公室大概率在仓库；南方大经销商，办公室一般与仓库分离，大概率在写字楼。
这个和经销商的观念有很大关系，北方的经销商大多认为不能只看数据，脱离整体的生意。老板要和员工在一起，一方面能看到公司整体的运营情况，及时解决看到的问题和听取员工的反映，能够提高沟通的效率。
另一方面，办公室在仓库，老板和员工近距离交流，某种意义上更能调动员工的积极性，提高整体运行的效率。
而很多南方的经销商，更多的是想脱离“苦逼”的状态。过去在大多数人看来，经销商就是每天搬货送货赚点差价的活，但在他们看来，未来的生意一定是正规化、企业化的。
经销商一定不是简单做卖货的活，更多的是做战略制定、精细化管理、数字化运营等等，这些更为“高级”的事情。把办公室搬进写字楼，本质上是解放自己，经销商更有时间和精力思考未来的生意。
2. 北方经销商喜欢喝酒，南方经销商喜欢喝茶。
之前网上流传一则笑谈，一位北方老板一边泡茶一边说：为什么南方人比我们富啊？就是因为南方人没事儿爱喝茶。南方人喝茶的时候都觉得自己穷，聊的是怎么做生意。北方人呢？爱喝酒。北方人一沾上酒，就觉得自个儿是皇上，就开始胡说八道。”
最后一句总结：“万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶”。
当然，这是笑谈，主要还是跟气候有关，北方偏冷，喝酒可以让血液循环快一点，让身体变得暖和。辽宁一位经销商解释的是，北方很多人认为只有喝醉了才是真朋友，不醉就是没有招待好，“酒后吐真言”，喝酒更能建立真诚的友谊。
南方喝茶与生活习惯有很大关系，笔者拜访江苏、浙江、上海等地的经销商，办公室都有一套茶具，客人进门就开始烧茶。在南方经销商眼里，喝茶是一件很悠然自在的事情，边喝边聊天，不经意间就聊到生意上去，谈成一笔大单。
3. 都是多元化生意，北方经销商很喜欢买地盖仓库，南方经销商很喜欢开酒店餐饮涉足服务行业。
当生意到达一定规模之后，为了实现进一步发展，经销商大多都会往多元化生意发展，拓展新业务。
这个时候差异就很明显，北方经销商更愿意把资金投入到自己熟悉的生意上，扩大仓库，做大规模。
而我们看到很多南方经销商喜欢跨界做餐饮行业，原因在两个方面，一是提升企业和个人的形象，二是可以拥有稳定的现金流。
4. 北方经销商比较保守，对新事物接受程度普遍不高，南方经销商更愿意尝试一些新的模式和方法。
这一点和南北经济发展有关，改革开放以来，南方GDP占比快速上升，南北经济总量差距呈现不断扩大趋势。2020年南方GDP总量已从1952年的52.7%上升至64.8%，北方地区则从1952年的47.3%下降至2020年的35.2%。
快速发展的经济，使得南方零售行业的迭代速度是高于北方。很多新模式的出现基本上都是南方，比如社区团购最早出现在湖南，头部的电商总部基本都设在南方。
这也就导致很多时候，南方经销商能更早接触到新事物，并且能有实际的案例分析新事物的可行性，所以更愿意尝试新的模式和方法。
5. 北方经销商更喜欢关系，南方经销商更喜欢生意。
在北方，很多经销商都是有一张巨大的关系网的，掺杂家族、血缘、利益、级别等等各种因素。各种关系链条互相交织，做生意先做感情交流，双方称兄道弟，感情撮合生意。
而南方，经销商的关系更加单纯，通俗来说，是比较纯粹的商人，以利益往来为基础。很多时候，往往是有生意大家很快就能聚集起来，一旦赚不到钱，马上就解散。所以我们经常能看到，各种经销商成立的团体组织。
6. 北方经销商看的比较高远，南方经销商更比较务实。
在生意的计划上，北方经销商看的更远，思考未来可能会发生什么，生意能做多大规模，并且设立一个相对较大目标。
而南方经销商在生意上更务实，注重当下发生什么，应该用什么样的方法和策略解决当下的问题。设立销售目标时，往往是循序渐进，每年增长10~20%。
7. 北方经销商喜欢先算小账，再算大账，南方经销商喜欢先算大账，再算小账。
在拜访过程中，有一个很意思的现象。北方经销商在内部的管理上极其精细化，员工的收入，各种成本的支出，仓拣配的管理等等，都细化到每个环节，每个人。
而且一般在内部都有一个非常厉害的财务管理，公司的每项支出，每笔收入，都很清晰。先做好内部的管理，再去做外部的扩张。
这一点很多南方经销商恰恰相反，往往是从外开始，先有生意的目标框架规划，然后再去匹配内部的管理。先把规模做起来，然后逐步优化内部的环节。
8. 北方经销商不管多大，看上去生意显得都更大，南方经销商，不管多大，看上去生意显得都很小。
北方经商的人数相对少一些，所以一旦生意做成功，有了一定的财富，就会显摆一下。这也是很多人对北方商人的感知，像是“暴发户”，让你一眼感觉他生意应该做的非常好。
南方经商的人数量太多，赚到钱的也不少，即便做生意捞了一笔，也没有什么好显摆的。笔者在采访南方经销商时，有个明显的感觉，非常低调，规模做的很大，但是对外的时候，都会刻意的说小。
9. 北方经销商喜欢面子，南方经销商喜欢实际的利益。
北方经销商注重面子，他们所做的事不一定是为了自己，也有可能是为了获得外界的认可。比如吃饭，北方经销商喜欢请客，如果买完单以后收到了别人的转账信息，甚至可能会因此产生矛盾。
南方经销商更注重到手的利益，所做的事情都有明确目的，很少会牵扯那么多社会关系，处理好自己的事情即可，以利益为纽带。
以上的这些差异化特点，只是笔者在拜访过程中的一些个人感知，用南北比较很不严谨，甚至没什么关系，权当玩笑。经销商与经销商之间，真正的差异是取决于观念，学习能力，老板的视野和格局。
无论是南方经销商，还是北方经销商，发展到一定阶段，存在很多共性：
1. 热爱学习。这些经销商都很喜欢参加行业的会议，跟同行、品牌商、经销商交流。通过密集性的信息交流，保持对市场的敏锐感知。
用徐州一位经销商的话说，“当我做到8000万的时候，就去学习1亿元的经销商怎么做。”站在更高维度的视角，看未来的生意怎么做。
2. 喜欢探索新生意。往往发现一个新模式，并且在某些市场做的还不错，马上就成立小团队进行小规模试错。比如社区团购还在起步的时候，很多优秀的经销商第一时间就开始合作，甚至自己做了平台。
3. 用数据做决策。进入了精细化运营阶段，“没有数据不决策，有了数据好决策”，通过数据的实时流通和高效整合，将整体的运营效率进一步提升。
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总结来说，最核心的本质还是这些经销商具备极强的学习能力和适应能力，对行业的发展和新事物能够保持足够的认知，领先对手“半个身位”。
