金星集团11月工作总结表彰暨12月营销启动大会圆满落幕
新模式、新办法、新产品助力金星新辉煌
【中国国际啤酒网】12月1日，金星啤酒全体销售人员在集团六楼第一会议室隆重举行11月工作总结表彰暨12月营销启动大会，集团副董事长张峰、集团总经理刘建波、集团常务副总经理李鹏、集团营销中心总经理祝裕峰、集团市场发展一部总监绳应辉、金星二公司总经理吕晓朋、金星三公司总经理朱兆春及四百余名销售人员参加现场会议，安阳公司、南阳公司、信阳公司、周口公司、漯河公司、豫西公司、贵州公司、昆明公司、版纳公司、咸阳公司、成都公司、中山公司同步进行全员视频会议，集团营销中心总经理祝裕峰全面主持本次会议。
12月，是辞旧迎新的一月，是金星总结2018年辉煌与经验的一月，更是金星开启2019年新时代的一月，在这一个月中，金星已经做好了十足的准备：开启金星新时代！
启动大会伊始，集团常务副总经理李鹏带领着全体人员起身诵读金星企业理念，这是每次启动大会必行的章程，不仅是为了让大家始终铭记金星企业理念，更是为了告诉全体人员，我们都是金星人，这里是我们的家！
销量，对于生产型企业而言便是一切，11月对于金星而言便是收获满满的一月，捷报频传的战果注定了这是一个收获颇丰的大会。大会现场，市场发展中心目标发展部部长赵俊海现场通报了11月份销量、结构达成、终端开发等数据，详细评估了各分公司在11月份取得的成绩以及不足，为全体销售人员展现出了各公司在上月的立体数据报告，为各公司下月的销量目标制定提供了具体的数据支撑。
大会现场，集团市场发展中心管理副总监乔自强就11月份各公司在市场上存在的不足进行了纠察与整理，现场总结分析了各公司在市场上面临的些许问题，并就如何改进进行了详细的报表分析，有辉煌便有不足，有前行便有坎坷，乔总的现场报告对于各公司在市场上所面临的问题直指痛点，对于各公司下一步的改进与进步有着深远的影响。
大会现场，营销中心模式总监耿新罡就集团11月试运营新模式——车销模式，进行了现场讲解。车销模式，是集团在11月开启诸多新运营模式中的一种，对于销售工作标准化流程规范以及明确基层销售队伍在市场上工作的全面开展有着纲领性的指导意义，车销模式的试运营，将是开启金星新时代重要的一环。
会议现场，各分公司销售总经理分别进行了述职报告，详细总结了11月份工作经验以及不足，并现场公布12月份工作目标以及销量任务承诺。
11月的辉煌属于全体奋斗的金星人，但是最高的荣誉永远属于那些更努力人，金星的历史上没有最努力的人，有的只是前仆后继更加的努力的金星人，站在领奖台上，接受全体金星人目光与掌声的他们，在此刻，便是最可爱的金星人！
金星啤酒集团总经理刘建波
集团总经理刘建波在会议现场对车销模式进行了充分肯定以及大力赞赏，并在市场经济营销策划、管理模式等方面对车销模式进行了精彩的讲解，让广大销售人员对车销模式第一次有了直观性、系统性的认知。
金星啤酒集团副董事长张峰
金星啤酒集团副董事长张峰在会议上对各公司11月份工作成绩给予了充分的肯定，并对集团12月份工作进行了纲领性指导，他表示，12月是18年的结束，同样也是19年的开始，在新的一年集团将在“三新”的指导下，开启新的征程。新办法，将对薪酬制度、管理模式等进行一系列的革新，使其更合理；新模式，市场竞争力不足，说到底是模式的问题，不论是车销模式还是餐饮模式，都是集团新模式的样本；新产品，集团经过一年的攻关研发，即将推出一款全新的产品，不论是瓶型还是商标都有着突破性的表现。新方法、新模式、新产品集团都已经万事俱备，大家需要做的，那就是全力以赴做好新产品，万众一心开创新时代！
