燕京惠泉公司劳模风采——惠泉人创业故事（四）：
忠于职业操守，业务精湛，工作认真负责
【中国国际啤酒网】陈晓岚，女，现任职燕京惠泉啤酒公司财务处。2017年完成一项又一项的任务，攻克一个又一个的难题，取得一定的成绩。
1．优化成本控制
(1)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
(2)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品等物资盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
(3)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
2．加强预算管理，提高资金收益率
a.根据全年资金需求计划，我们提前预估了生产采购、市场投放等所需的资金，将所需的资金细致到每个月，将闲置的资金，在对比安全性、可靠性的同时，充分考虑了资金的时间价值，进行商业理财。
根据国家的宏观经济的发展情况，宏观调控的财经政策（银根的松紧度），选择在年初利率（收益率）较高（年初预期年中有降息的）签订时间长的理财产品，增加理财投资收益。今年1-12月的理财收益1530万元，比综合计划增加了1330万元。
b.对年初的各部门的资金预算，采用新的政策，改变新的思路，重新调整预算金额，对于该减的减，该省的省，把不必要的费用砍掉，资金预算总额少了2950万元，增加利润2950万元。资金预算即保证了生产、销售等公司正常经营的需要，又发挥资金的时间价值，为企业完成年度目标添砖加瓦。
