【中国国际啤酒网】2月9日电 “家族企业与非家族企业在经营中都会考虑延续性、忠诚度、专业性以及利润最大化这四方面，但是家族企业会把延续性放在第一位，忠诚度放在第二位，而非家族企业认为利润最大化最重要，之后便是要有专业性，这就是两者的区别，虽然两者都会考虑这四个方面，但他们的重点不一样。”喜力(Heineken)集团前CEO赫拉德•范斯海克表示。
赫拉德•范斯海克是在2月7日晚间中欧国际工商学院品牌论坛“大师课堂”上做上述表述。家族企业传承在全世界范围内都是一个难题。对此，范斯海克结合自身管理实践的经验发表了真知灼见。
据中欧国际工商学院副院长兼教务长丁远介绍，范斯海克拥有丰富的企业管理经验，曾供职于荷兰家族企业集团、酿造业的世界级品牌喜力(Heineken)集团长达34年。值得一提的是，范斯海克在中欧国际工商学院创建伊始，就在学院担任董事会(现称理事会)董事，并于2000年出任副董事长(现称副理事长)。
丁远表示，2016年，上海市政府向范斯海克颁发“白玉兰奖”，以表彰他对上海市经济建设、社会文化发展以及国际交流等方面做出的积极贡献。中欧也将设立一个与人口老龄化带来的增长契机相关的研究基金向范斯海克致敬。
在当天的会议上，范斯海克指出，家族企业内部没有能人或没有二代愿意接班时，应当挑选合适的职业经理人来经营企业。家族企业的CEO对待家族内部的高管成员应当与其他雇员一视同仁，不允许其有任何特权。他建议，家族企业CEO在任何时刻都需要把企业的利益放在首要位置，在关键时刻做决策不能只考虑该家族股东的利益。
范斯海克说：“我的家族成员往往也对家族企业有自己未来的想法，但他们的有些想法非常不切实际，这个时候，你就要让他们脚踏实地，让他们知道实际的情况。”
范斯海克还强调，在经济日益全球化的今天，面对激烈的市场竞争，家族CEO应当尽早培养具有国际化视野的接班人。“将来掌舵的家族的成员必须要有国际视野，这个倒不一定说接受过国际商业教育，但是如果能接受这种教育最好。但在他的教育当中必须要有国际视野。”
丁远在总结中表示，家族企业成员应该深刻认识到职业经理人的能力与能量，在彼此相互尊重的基础上形成良性和理性的合作关系；职业经理人绝非是家族股东的下人，而是具有独立人格与权利、忠诚于公司和股东的专业人士。家族企业应当设置科学有效的薪酬激励机制来对待职业经理人，使其真正融入企业的发展。
据悉，中欧国际工商学院“大师课堂”(MasterClass)系列品牌活动已邀请到30位国内外顶尖学者与商界领袖，激荡思维、共享智慧。其中包括：丁肇中、王健林、郭广昌、刘强东、徐和谊、姜建清、王石、刘积仁、张瑞敏、李东生、张杰、杨福家、马蔚华、张维为、刘永好、稻盛和夫、陈启宗、杨致远、顾纯元、沈志勋、ReidHoffman、PeterThiel,LarsPeterHensen,StephanRoach,DouglasFlint,S.Gopalakrishanan,JohnLechleiterm,RickHaythornthwaite,TimDraper,PaulPolman等。(完)
