【中国国际啤酒网】5月15日，北京燕京啤酒股份有限公司副总经理、董事会秘书、总法律顾问徐月香，分别在财通证券杭州会议室和广发证券杭州会议室与多家机构交流，主要内容如下：
1、关于公司“十五五”战略规划
答：公司全面总结“十四五”期间的战略实施情况，识别把握行业发展和市场变化趋势，审视研判自身资源能力，科学设立“十五五”规划目标，明确未来五年的发展方向、主要战略举措和实施路径。
“十五五”时期是燕京核心竞争力体系的“再造周期”，是迈向“做优做强”的关键阶段。燕京致力成为民族品牌坚守者，传承匠心酿造，传递民族自信；创新变革践行者，以创新适配市场，激活生长动能；品质生活倡导者，丰富品质产品，服务美好生活；全价值链构建者，构建完整价值生态，共创共生共赢。
2、公司高度重视股东回报
答：公司高度重视股东投资回报，在保持经营业绩增长的同时，重视与股东分享成果。2025年度公司首次实施“双分红”，2025年前三季度，公司以总股本2,818,539,341股为基数，每10股派现金股利1.00元（含税），已分配现金股利2.82亿元，2025年末，公司拟以总股本2,818,539,341股为基数，每10股派现金股利2.00元（含税），拟分配现金股利5.64亿元，公司2025年度利润分配累计每10股派现金股利3.00元（含税），现金分红金额总计8.46亿元。截至2025年12月31日，公司自上市以来已累计现金分红近48亿元，用诚信与责任搭建起与股东共赢的桥梁。
3、公司推进市场建设情况
答：公司实施“双百工程”，形成梯度化市场开发策略。通过区域资源倾斜与差异化策略，实现“强势市场深挖潜、新兴市场快布局”的良性循环，在全国化布局与销量双突破的同时，在新兴市场和消费新场景中不断推进市场拓展与产品升级。
4、公司中高端产品现状及未来规划
答：目前公司中高端产品营收占比不断提升，依托燕京U8等核心单品持续稳步增长，叠加特色系列产品协同发力，中高端产品矩阵持续完善，有效拉动整体毛利水平稳步提高。公司将持续深化产品结构升级，加大新产品研发与投入力度，重点布局高线价格带、高端精酿及特色创新品类，持续丰富中高端产品体系，稳步提升中高端销售占比，进一步筑牢企业盈利基础，增强企业经营盈利韧性与核心市场竞争力。
5、公司产品矩阵介绍
答：公司主营啤酒、饮用水、饮料等产品的生产与销售。啤酒板块主要包括燕京清爽、燕京U8、燕京鲜啤、燕京A10、燕京V10精酿白啤、狮王精酿、漓泉1998、漓泉全生态、漓泉原浆、惠泉一麦、惠泉欧骑士等系列产品。非啤酒板块主要包括桶装及瓶装饮用水、九龙斋饮料、倍斯特汽水，同时布局燕京纳豆等特色产品，多品类协同发展，充分满足不同消费群体与场景需求。
6、公司坚持“一核两翼”发展战略
答：公司坚持“一核两翼”发展战略，啤酒主业始终是核心业务和利润基础。公司围绕品牌升级、产品结构优化、渠道精耕、运营提效等方面持续发力，推动啤酒主业高质量发展。在此基础上，公司也在积极培育饮料、纳豆等相关业务，探索多元化发展路径，丰富产品矩阵，提升综合抗风险能力。公司在“十五五”规划方向下，坚持以啤酒主业为根基，以相关多元业务为延伸，推动资源协同和管理提效。
7、关于实现公司整体运营效率与经营质量稳步提升
答：公司坚持以核心大单品为引领，充分带动全品类发展，合理统筹大众基础产品、主流畅销产品及区域特色产品协同发展，构建层次清晰、搭配合理的全品类产品矩阵，实现大单品强势赋能、多品类协同联动的韧性发展格局，推动实现整体运营效率与经营质量稳步提升。
8、公司2026年一季度业绩情况
答：2026年一季度，公司延续高质量发展态势，报告期内，公司各项指标稳步增长，实现啤酒销量103.99万千升（含托管企业），其中大单品燕京U8继续保持近30%的高增速；实现营业收入409,711万元，同比增长7.06%；实现归属于上市公司股东净利润26,475万元，同比增长60.19%。2026年一季度“开门红”，为全年目标达成奠定坚实基础。公司将继续坚持高端化、全国化、数智化方向，精准洞察消费者需求，深化产品升级、渠道优化、品牌焕新与管理提效，不断提升核心竞争力与长期投资价值，以稳健经营业绩与持续价值创造回馈广大投资者与消费者。
9、公司积极推进渠道结构优化升级
答：一方面持续巩固传统渠道优势，通过数字化手段提升终端运营效率；另一方面大力拓展电商、即时零售等新兴渠道，强化与大型连锁商超的协同合作，补齐渠道短板，推动各渠道均衡发展、协同增效。
10.强化总部赋能，统筹全域协同提质增效
答：公司不断强化总部职能，赋能子公司，形成全国一盘棋的联动机制，以运营效率提高、资源配置优化、运营成本降低驱动盈利提升。通过持续推进生产、营销、市场和供应链等业务领域的变革，实现经营效益、运营效率和发展质量的同步提升，增强企业核心竞争力。
11、公司深入推进精益管理，运营效率有效提升
答：公司深化卓越管理体系建设，八大体系初步实现自主运行，驱动产品质量稳定性与生产管理先进性显著提升。供应链效能持续释放，集团计划系统建成投用，一体化试点顺利启动，集中采购范围持续扩大，物流标准化水平提升，包装资源循环利用与轻量化改造落地见效，全链条运营效能与成本管控水平同步提升。
12、公司推出新品燕京A10
答：2026年3月，公司重磅推出了一款全新单品燕京A10，依托原料技术与工艺创新的双重突破，使产品表达出兼具浓郁醇厚与柔和爽口的“满分口感”。作为企业“十五五”开局之年上市的一款全麦旗舰新品，燕京A10承载着强化品牌影响力、加速高端化进程、构建新的增长极的战略作用。公司将以高端化、全国化、场景化为方向，重点覆盖中高端餐饮等高价值渠道，推动高势能市场布局，坚持高标准品质与稳定供应，致力于将燕京A10打造成为继燕京U8之后又一全国性标杆单品。
13、公司高度重视成本管控与供应链安全
答：在采购、生产、物流、费用全环节推行精细化运营。面对原料及包材价格波动，公司通过集中采购、供应商协同、合理库存排布、工艺优化、节能降耗等多项举措，主动缓释外部成本冲击。
14、公司推动数字化与经营业务深度融合
答：公司以“业务全在线、流程全贯通、数据可视化”的发展目标，推动数字化与经营业务深度融合，数据治理与决策支撑能力持续增强。
