“金牌工人”的简单与不简单
【中国国际啤酒网】1993年，华润与雪花缘起沈阳，三十年间，从创业伊始，到如今变革转型，华润啤酒从行业的门外汉到拥有65家啤酒工厂的行业翘楚，这每一点成绩都是无数华润啤酒人兢兢业业、不断进取、敢于战斗的结果。“每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩”是雪花人与雪花精神最真实的体现，下面的故事来自一位普通的啤酒基层员工，但这普通中却蕴含着巨大的力量。
在嘈杂的生产车间，他不是在链道旁检修设备，就是在维修间做小改革；不是向操作工讲解设备运用要领，就是深入钻研设备操作技术。
他是雪花的一名普通员工，更是兴安盟盟级“劳动模范”“金牌工人”；他是包装部的维修班长，更是包装线上的万能工，他，叫孙刚。
21年夏天的时候，我们从5万吨的小厂刚刚搬进10万吨产能的新厂，设备一条是新线，一条是老线，当时又恰逢生产旺季，老线故障频发，设备生产效率最高只能达到70%，一轮生产下来，就要少生产24000瓶，严重影响产量计划，酒库面临零库存风险。
孙刚带大家分析后发现，卡盖儿造成的停机时间对效率影响最大。
于是他和维修班兄弟们反复探讨，最终得出结论――如果将开放式的翻盖器闭合，变成自动翻盖，就可以解决卡盖问题。
这样的改造需要3天，但巨大的产量压力，留给他们的停产时间只有30个小时，备件到货后，当天凌晨1点，车间停产，操作工完成刷洗后，他和维修班的兄弟们开始了下盖儿搅拌器改造。
改造的难点在于调试，间隙大了反盖会进入吸盖器，间隙小了还偶尔会卡盖。每次都在零点几毫米的间隙调试。“刚哥，这边进盖弧度大了。”“好，我看下。”“孙刚，出盖口和吸盖器间隙小了。”“行，我来改。”就这样修改、调试，再修改、再调试，在反复进行了二十多次之后，一个小维修工激动地喊到：“刚哥，成啦，成啦，成功啦！”完成自动翻盖的那一刻，大家激动地跳了起来。望着窗外已经徐徐升起的朝阳，孙刚洗了把脸，又开始了新一天的工作。这次改造使得包装部设备效率有了大幅提升，包装效率像股票全线飘红一样攀升。公司也因此获得了区域的绩效奖励。今年上半年，大伙提前达标，效率上来了，我们钱包也鼓啦!
“现在设备状态好了，车间也来了好几个专业的大学生，我的任务就是，把这些年自己攒下来的经验教给这些孩子们，虽然设备都智能化、自动化了，但咱这过硬的维修手艺也坚决得给传下去，咱得对得起华润给的好待遇，是不是？”孙刚说。
每天，我看到在机台前忙碌的操作工，看到在酒库里认真的保管员，看到在化验室聚精会神检测的检验员，我知道，像孙刚这样敬业奉献的员工还有很多，他们默默守护在质量、效率、能源、安全、环保各个关键点，散作满天星，照亮华润啤酒前行的脚步。
每天，我听到最多的话是，“没啥，这都是我们本职工作”，“华润相信咱，咱就撸起袖子干”，从人力资源角度讲，本职工作的定义限于岗位说明书上的内容，但在朴实的一线人看来，本职工作就是厂里的一切工作，每一件能够提质增效、能够节能降耗、能够为厂子增光添彩的工作都是本职工作。
