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兰州黄河2021年业务回顾

时间:2022-4-14 17:20:04

【中国国际啤酒网】从世界范围来看,啤酒是继水和茶之后消耗量排第三的饮品,啤酒行业是酒精饮料行业的重要组成部分,我国也是啤酒的生产和消费大国。2021年,我国啤酒行业运行平稳,国内规模以上啤酒企业累计产量3562.4万千升,同比2020年增长4.4%,产量有所恢复,但仍较疫情前2019年的产量下降近203万千升(数据来源,国家统计局),大体延续了自2015年以来产量逐年下降的趋势。目前,国内啤酒行业整体已处于成熟期,行业集中度较高,行业发展面临着产品同质化现象严重、主力消费人群减少、啤酒消费需求升级、高端产品竞争力不及外资品牌等诸多问题,各大啤酒企业纷纷通过采取调整产品结构,发力中高端产品等措施加以应对,国内不同地域中小啤酒生产企业承受的市场竞争压力越来越大。

2021年兰州黄河从事的主要业务

2021年,兰州黄河公司主营业务仍为啤酒、麦芽、饮料的生产与销售,主要产品包括“黄河”、“青海湖”系列啤酒和“黄河”系列麦芽等,啤酒和麦芽的产销占全部主营业务的近90%。公司经营模式为产品研发——原辅材料采购——啤酒酿造和麦芽制造——产成品销售。

公司作为区域性品牌啤酒生产企业,产品主要在甘肃和青海两省销售,主要竞争对手为雪花啤酒和青岛啤酒。2021 年,特别是第四季度,由于受到新冠肺炎疫情在甘、青两省主要城市多点爆发,餐饮、娱乐和旅游等业态基本陷于停滞以及消费者的消费意愿和能力明显下滑影响,两省啤酒市场整体容量仍呈下降趋势,公司主要产品的生产与销售也因严格落实当地的防疫政策而受到一定影响,但公司仍然凭借着“黄河”和“青海湖”双品牌系列产品良好的品牌亲和力和影响力以及良好的产品质量,顶住竞争压力,基本维持了在甘、青两省属地市场的市场份额,啤酒产销量较上年略有回升。

主要销售模式

公司的主要销售模式为经销模式。截止本报告期末,公司属地市场大型商超基本实现全覆盖,大部分经销商直供终端消费。通过开设京东、天猫旗舰店进行线上销售,主打双品牌高、中档产品,为公司产品的品牌建设和国内市场推广起到了积极作用。 报告期内,公司甘、青两省属地市场的经销商数量增加140家,减少88家,合计增加52家,由期初的453家增加至期末的505家,其他市场经销商合计61家,截止本报告期末,公司共有566家经销商。

主要生产模式

公司产品主要为自产,按照“以销定产”的原则来组织安排生产,根据销售计划制定生产计划,再根据市场实际销售情况,调整、落实生产计划,在控制库存的同时确保产品的市场供应。

核心竞争力分析

公司主营业务属于技术成熟的传统行业,报告期内公司核心竞争力无重大变化,仍为“黄河”和“青海湖”双品牌的品牌影响力与市场亲和力、良好的产品质量与服务质量以及较强的新品研发能力。

2021年业务概述

2021年,公司啤酒主业继续坚决贯彻落实优化产品结构、提升产品质量、提高中高档产品占比、提升产品盈利能力的发展战略,继续由啤酒集团按照“产销分离、统一调配、垂直管理、职责明确、分工负责”的原则,对各啤酒生产工厂实行统一管理和统筹协调,主要完成了以下几个方面的工作:

一是在新品研发方面,加快储备新品的生产转化进度,于5月中旬在属地市场率先推出了3升“黄河丝路原浆”、“青海原浆”等精酿新品,在此基础上于下半年又陆续推出了1.5升桶装和700毫升21天保鲜瓶装原浆等新品,不仅秉承了黄河啤酒一贯的“粮”心酿造与口感新鲜、醇厚的特点、饮后舒适度大为提升,而且还填补了冬季没有鲜啤供应的市场空白,得到了消费者的广泛好评;

二是在质量管理方面,根据消费者反馈的情况,对部分产品的配方及外观设计进行调整或重新设计,提升其口感柔和度和外观质量稳定性,同时加强对新增供应商的资质审批管理,落实对合格供应商名录中企业、单位的动态管理,各种原辅材料必须从合格供方采购,保障食品安全、提升产品质量;

三是在市场营销方面,完善经销商管理机制,聚焦大众娱乐餐饮消费较为集中的销售场景,重点梳理和开发市县各级销售渠道,提升配套服务能力,改善与经销商关系,属地市场产品铺市率、自点率和开瓶率较低以及市场终端动销不畅的问题有所改善;

四是在品牌建设方面,迎合年轻消费群体喜好,在兰州、西宁、平凉等多地举办以“黄河啤酒音乐节”为主题的大型品牌推广活动,着力宣导“活得够真才够劲”这一品牌精神,引发消费者追捧,发力“黄河”、“青海湖”双品牌中高档及中档系列产品的营销,通过官网、品牌公众号、朋友圈广告、抖音短视频等新媒体进行线上广告投放与宣传,通过在核心城市地标区域举办滑板节、在主要地铁站点、大型商超进行品牌日常陈列、举办节假日试饮活动以及优选当地优势纸媒及时跟进报道等方式进行线下品牌推广,持续开展二维码促销打奖等促销推广活动,提升了品牌曝光度,品牌宣传覆盖率低和品牌形象陈旧的问题有所改善;

五是在人力资源管理方面,在全面推行动态目标绩效管理制度的基础上,贯彻落实职级升降激励措施,进一步提升绩效管理水平,借助线上培训和直播培训等高效率低成本的培训方式,针对一线员工,主要开展了行政和营销类的专业知识与技能培训,提升了员工队伍的业务能力和凝聚力,对销售团队建设发挥了积极作用。

此外,2021年公司啤酒主业也还面临着不少的困难和压力:二季度以来,上游大宗商品价格大幅上涨导致啤酒生产所需原辅材料价格也出现上涨,生产成本显著上升;5、6月份,公司属地市场气温较往年明显偏低,外地游客人数明显少于往年,导致餐饮、娱乐和旅游等相关产业对啤酒消费的拉动能力下降;第四季度,尤其是国庆假期以后,新冠肺炎疫情在甘、青两省主要城市多点爆发,政府部门要求相关企事业单位实行居家办公等抗疫措施,公司啤酒产品的生产与销售受到一定影响;公司主要的啤酒生产工厂位于城市主城区、物流成本居高不下;公司主要竞争对手均为行业内的龙头企业,在其全方位竞争优势的压制下,公司在激烈的市场竞争中处于相对弱势的地位,承受着巨大的竞争压力。

尽管如此,2021年全年,公司全体员工仍在董事会的领导下,综合施策,实施差异化销售策略,努力顶住竞争压力,基本维持了在甘、青两省属地市场近三成的市场份额,公司啤酒产量9.12万千升,销量8.84万千升,实现销售收入2.46亿元,分别较去年同期增长了12.14%,2.32%和0.62%。

2021年,甘肃省内大麦种植面积和产量均较往年有所下降,地产大麦价格上涨,导致公司麦芽原料采购成本偏高,产品销售议价能力较弱。2021年,公司生产麦芽1.91万吨,较去年同期增长34.28%,但由于前述原因,销售麦芽仅1.33万吨,同比减少18.48%,实现收入4632.74万元。

2021年公司证券投资收益为1880.84万元。

截止2021年末,公司总资产13亿元,归属于上市公司股东的净资产6.7亿元,2021年营业收入3.09亿元,归属于上市公司股东的净利润1911.39万元,累计纳税5480.65万元。


作者: 来源:中国国际啤酒网
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