中国民族品牌“卖身”外资后：人均涨薪30万！股价翻倍资产超百亿
【中国国际啤酒网】啤酒行业变天了。
2021年，重庆啤酒从行业五名开外，奋身跃进行业第二，改写了中国啤酒行业的格局。
截至6月21日收盘，重庆啤酒报收182.74元/股，市值超884亿元，成为A股啤酒概念板块的老二。
重庆啤酒的“高光”，不止如此。2020年，因疫情线下娱乐休闲被暂停，中国啤酒行业整体受到波及。然而，重庆啤酒却在2020年实现了销量、营收和利润的全面增长。
数据显示，重庆啤酒2020年实现啤酒销量242.36万千升，同比增加3.30%，全年营收109.42亿元。正式步入中国百亿营收啤酒行列。
但重庆啤酒逆势翻盘的背后，却是另一种“无奈的心酸”。
“西部大哥”被疫苗拖累，引进外资
1958年，年产量1000吨的重庆啤酒厂正式破土动工，成为继青岛啤酒之后第二家中国啤酒厂。次年，第一瓶重庆啤酒问世。
经过多年陆续与西部地方性啤酒厂签订联合协议书，重庆啤酒（以下简称“重啤”）发展成为行业的区域性龙头。到了1993年，重啤实行改制，成立了重庆啤酒股份有限公司。
改制后的重啤股份，将重庆啤酒品牌扩张至省外。1997年，重庆啤酒成功在A股上市。然而，上市仅一年，重庆啤酒就开启多元化道路，兼并庆肉类食品加工厂，出资1435万元收购生物公司进入疫苗行业。
自1998年起，重庆啤酒为了研发乙型肝炎疫苗，投入诸多精力。“乙肝疫苗”的热炒，虽然拉升了重庆啤酒的股价，但过度多元化，也让重庆啤酒错过了啤酒主业的黄金发展期。
毫无意外，重庆啤酒集团重点发力的疫苗业务，在13年后，成为拖累企业的最大包袱。而对重庆啤酒拥有绝对控股的重庆啤酒集团，却在这13年里，渐渐丧失了对啤酒主业的控制权。
2003年，就在中国正式取代美国成为全球最大的啤酒消费市场时，重庆啤酒却一直发展不济。市场巨大，外资虎视眈眈，重庆啤酒终是走上了中外合资的道路。
这一年，重庆啤酒集团受让5000万股国有股给当时世界第六大啤酒厂商苏纽公司，交易金额为5.25亿元。
在当时，引入外资是诸多中国企业想要做大做强的普遍选择，这些无可厚非。遗憾的是，在中外合资的路上，重庆啤酒集团终是选择了一步步交出大权。
到了2008年，时任重啤第二大股东的苏纽被全球第三大酿酒商嘉士伯集团收购，由此，嘉士伯取而代之，成为重啤股东。
国企变外资，重啤大改革
嘉士伯是聪明且富有野心的。成为股东后的嘉士伯，展露出对中国啤酒市场的看好，一边对重庆啤酒开始了股份增持之路，一边大举收购中国云南、西藏、兰州等地的啤酒厂。
2010年，嘉士伯再次以超20亿元的价格拿下重庆啤酒集团12.25%的股份。加之已经持有的，嘉士伯将以29.71%的股权，成为重庆啤酒第一大股东，重啤集团落至第二。
当时，为了抗议这次股权转让使重啤集团失去实际控制权，啤酒厂的数百名工人举行罢工，但依然无法改变结局。
重啤集团并没有对抗议作出回应，而是默默推进了转让的顺利进行。至此，重庆啤酒成为第一家由外资实际控制的A股上市公司。
然而转让仅一年，重啤就遭遇“黑天鹅”事件。2011年12月，历时13年，重庆啤酒研制的乙肝疫苗临床实验被评估为无显著疗效。这意味着疫苗研发或将失败。
结果一出，重庆啤酒连续9个交易日跌停，股价一时间从80元跌破20元，200亿市值灰飞烟灭。
这难免不令人猜测，此前重啤执意转让股份，是早有预感曾引爆市场的“乙肝疫苗”项目会以失败告终。
2013年，重啤终止“乙型肝炎疫苗”的所有研究。同年，嘉士伯斥资29.13亿元收购重啤1.46亿股，合计持有公司60%股权，正式入主重庆啤酒，成为重庆啤酒的绝对控股大股东。
不过，重庆啤酒作为上市公司，自身拥有的多个啤酒品牌的嘉士伯若成为实控人，势必引起同业竞争、关联交易的问题。为此，嘉士伯承诺最迟于2020年将其中国资产和业务注入重庆啤酒。
自此，重庆啤酒品牌依旧，但内里已然改头换面。入主之后，嘉士伯开始大刀阔斧改革。率先砍掉其他类和啤酒不相关的资产，低价甩卖业绩不佳的子公司。同时，重庆啤酒品牌放弃全国化扩张策略，退回重庆、四川、湖南主营阵地。
凭借着绝对垄断地位，嘉士伯还通过委托加工和品牌授权的方式，推动重庆啤酒旗下工厂生产嘉士伯、乐堡等高端品牌。
重组成功，人均薪酬增长30万
历时7年，嘉士伯掌控下的重庆啤酒上市公司，体量越来越大。
2020年底，嘉士伯履行承诺，将旗下所有中国啤酒品牌注入重庆啤酒，完成资产重组。数据显示，重组成功后的重庆啤酒资产总额从36.39亿元飙升至百亿，是嘉士伯在中国运营啤酒资产的唯一平台。
得益于此次重组，重庆啤酒在2020年交出了亮眼的财报。数据显示，重庆啤酒2020年营收为35.82亿元，2020年该数值已翻了3倍。不仅如此，重庆啤酒股价也随着重组步伐一路飘红。
市值和收益的拉高，也反馈给了员工。据数据宝《A股上市公司薪酬榜》统计显示，2020年度重庆啤酒人均薪酬增长30万元以上。
不过，凡事均有两面性。自引入嘉士伯之后，重啤不仅交出大权，还放弃了研发。另外，此次资产重组还大幅推高公司的资产负债率。
再以员工人均薪酬为例，人均薪酬的增长，虽然有一部分因集团收入大涨，但另一方面也是员工数的退减。资料显示，重啤从2012年开始一直在裁员。截止2020年，足足裁了将近60%的人员。
总而言之，对重庆啤酒集团而言，从经营颓势到发展壮大，实现全球化是可喜的。但于中国而言，丧失自创品牌的决策权是遗憾的。希望未来，有越来越多的中国企业可以走向国际，有越来越多的中国企业可以掌握国际品牌的话语权。
