JB金士百领导王某某，自从百威收购金士百以来为期最长的领导，这些年一直惟利是趋，利欲熏心，利用领导职位大肆敛财，21年更换领导以为金士百从此能好起来，没想到他又回到金士百继续为非作歹，丝毫不把百威规则放在心里；
1、与项目承包商勾结，齐翔建工董事长李总二人为同学，也是经他牵线搭桥或者各种项目，包括开口合同承包商农垦和大连洪峰（前营口开口合同承包商）利用厂内几家承包商进行围标，开口合同胡乱使用，跟承包商有利益往来，同时所有推荐承包商必须领导推荐;
2、与生物质锅炉承包商勾结，21年前物流经理李文新替王某某抵罪辞职，领导王某某承诺生物质锅炉使用的颗粒包给前物流经理李文新来供应，前物流经理李文新在四平建立厂，直接供货给承包商王总，并且三人存在股份制合作关系，共同分红获利；
3、与经销商勾结，与蒙东经销商存在股份及车队合资，利益职务21年收脏瓶10万套回厂直接报废，使用SAP311来通过不同物料号转瓶型来进行摊销两年瓶损，每季度要带领质量经理张丹、胡文文、赵雪、物流经理李文新前往蒙东大肆吃喝玩乐，包括不正当活动，无人不知；
4、与黑西扎赉特旗等经销商，因王某某前期是海伦工厂领导，在来金士百时将几家经销商提货冰纯产品转移到金士百自提，给予各种关照，同时21年产生重大质量事件并没有上报，产生几万箱印错度数的背标冰纯，因担心受到影响即为上报，同时利用包装车间酒损，灌装成成品来给经销商免费赔偿，并没有通过系统按质量赔付，导致包材缺口5万箱，两年才摊销完；
5、与辽东经销商昌图聚福园和沈阳盛隆达存在长期利益关系。利用金士百纯生9度等成品酒分不同SKU来区分市场，再通过转码给予其市场辅助流货，每车转码提成5000元每年上百万箱流货严重影响各区域的销量，扰乱市场秩序，同时工厂给予稽查错误的流货查询反馈结果，导致流货无法查询准确，助长了经销商的流货风气；
6、与吉西经销商四平金猫、长春童丽存在长期利益关系，因售卖桶啤工厂在领导要求下，经销商将空桶存放物流不入系统，由包装灌装后不入系统，单独拉出厂，门卫处都有记录，损失记录包装车间浸出物损失，假借以质量赔付名义，旺季达到几千桶；
7、与前物流经理李文新存在利益关系，18年开始由领导王某某，物流经理李文新，质量经理张丹共同制定对覆盖金士百提货200家经销商进行回瓶收款正常扣瓶损，几年共计入账323万，经销商多次投诉，工厂采取打压方式导致投诉经销商最终销户不买酒了，不合格率1%就开始收钱，不交钱不卸车，各环节吃拿卡要，合格率是多少厂家说的算，不对经销商开放，经销商每车回瓶交800元人工费+瓶损费合计约1000多元，同时工厂对3%瓶子没有按比例扣损，导致客户瓶渣白白给了工厂也没有在系统提现，同时利用瓶渣胀库，给蒙东经销商空入瓶箱；
8、招待费用严重超标，到过金士百的领导都应该知道，王某某会招待在四平最高端的私厨婚博园，每人消费至少600-2000元，四平高档饭店如壹晟雅歌、欧意方舟、清真楼等都是大量消费的场所，严重超过公司的标准，同时勾结承包商进行买单。
9、销售返回大量不合格酒需要报废处理，通过第三方只收取报废费用，不合格产品通过所谓奖励等给经销商倒卖进行售卖。
10、24年工厂多次出现质量问题瞒报，大量纸箱没粘胶，贴错标没喷码，纯生酒染菌瞒报数量。
以上只是一部分，还有大量违反百威英博政策的事。自从金士百被收购，已经投资工厂好几亿元进行改善，建个新厂都够了，在看看现在工厂还没有收购之前好。王某某都获利好几千万了。举报多次找个替罪羊敷衍了事，听说上面有大老板罩着，每次一来查都会提前知道消息，查也是走形式。
举报王某某大肆敛财已经3年以上了，每次都是以证据不足不处理，每年合规团队接到中国区的举报是非常多的，有多少能查到所谓的结果？想查怎么都能查到，各种渠道都可以查，王某某的资产严重与收入不符。不懂业务，不到现场委托供应链总部人员是查不出来的，总部有人罩着他，供应链也不会丑事外扬吧？不想查也有各种理由。王某某和合规团队王姓还有来往。中国区合规团队不作为，敷衍了事。
25年的包装7线拆除，都是王某某指定的供应商，其他家都不敢做，做了就各种压榨。金士百的项目是最大的问题都做成什么样了？投了那么多钱的工厂，现场还是各种问题，有人去查吗？费用都用在哪里了？
中国区合规团队解决不了，百威英博全球合规团队也解决不了吗？还是百威英博全球也认可这种文化？需要公正对待百威英博的每位员工！
