【中国国际啤酒网】2024年1月16日，北京燕京啤酒股份有限公司常务副总经理林文和副总经理、董事会秘书徐月香，在公司会议室接待大家资产、源峰基金和新华基金相关人员的调研。主要内容如下：
1、介绍公司概况
2、公司持续推进九大变革取得成效
答：公司以思想变革为先导凝聚改革共识，以治理变革推进规范发展，以组织变革提升管理效能，以体制机制改革激发团队活力，以运营变革实现效率提升，以生产变革提质增效，以营销变革加速品牌高端化进程，以研发变革驱动产品升级焕新，以文化变革重塑企业精神。公司将紧抓落实，持续推进各项重点工作，使管理效能不断提升，实现公司可持续、高质量的发展。
3、公司2023年度业绩预期
答：2023年度，燕京啤酒围绕公司十四五发展规划，积极适应市场化、现代化、国际化发展需要，破旧局、迎新机，不断强化总部职能，通过持续推进生产、营销、市场和供应链等业务领域的变革，实现经营效益、运营效率和发展质量的同步提升，增强企业核心竞争力。公司预计归属于上市公司股东的净利润为57,500万元至68,500万元，比上年同期增长63.22%-94.44%。
4、公司加强市场开发体系建设
答：公司将聚焦服务市场，不断完善销售网络，持续加强市场开发体系建设，加大区域市场深耕力度，积极布局，集中优势资源持续提升竞争力。
公司通过开展百县工程，在非优势市场聚焦资源，在全国县级市场中筛选出试点区域，通过总结并推广相关经验，进一步开发优势区县级市场，从而形成示范效应。
5、公司产品结构优化，中高档产品占比提升
答：公司不断优化产品结构，持续扩大中高档产品占比，采用多品牌组合，建立针对不同区域的多梯度品牌战略，扩展品牌传播渠道，传递品牌核心价值。公司将不断顺应消费趋势，满足消费者需求，为广大消费者提供更优质的产品。
6、公司运营效率提升
答：公司持续加强精细化运营管理，在提质增效上持续发力，向管理要效益。公司大力推进资源优化整合，增强内生能动性，深化全面预算管理，注重强化预算监督与评价，加强供应链保障体系建设，完成“十四五”供应链数字技术转型规划和供应链平台搭建策略及运行框架。公司通过上述举措实现运营效率提升。
