奥特漫：
我经常拿国内两家酒企比较，一家是燕京啤酒，一家就是张裕，燕京啤酒的品质不比雪花差，甚至要好，但是为什么燕京销量和雪花差距那么大？去年开始我明显看到燕京的战略布局有非常大的改进，在电销，渠道，营销推广，产品定位都做的非常棒，销量也有明显的提升，值得肯定。而张裕呢，国内第一的红酒企业，一个找不到产品定位的公司，市场打法混乱，找不到存在感，不能让九零后零零后产生共鸣，也许董事长太老了，还停在用白酒来经营红酒的思路上。
白酒有值得借鉴的地方，那就是茅台的产品定位和饥饿营销，说到饥饿营销不得不佩服当年乔布斯，后来魅族学苹果，后来小米学魅族，后来华为学小米，但是OPPOVIVO始终没学，走自己的路线，那就是重设计重广告营销重渠道，左右夹击，说了这么多，就是学习别人长处并且加以改进适合自己，不能闭门造车。张裕只做中高端红酒，提高百分之十零售价但是不提高经销商提货价，砍掉低端系列，用一个时尚子品牌运营低端红酒，当然只是个人看法了。张裕的高端属性始终不能提现出来，确实是人的问题，是用1个顶级人才年薪500W再由顶级人才选拔10个年薪20w的一般人才，还是直接用35个年薪20W的普通人才呢？花了同样的价格，一边招了11个人，一边招了35个人，大部分企业都会选择后者，公司人多了嘛！因为后者感觉性价比非常高，这是管理层最大的盲区。
特朗牛：
张裕最大问题是消费者群体定位不明，没有在青年男女中引导红酒消费，用以情爱为主题的红酒文化取代以老男人社交的白酒文化。
奥特漫：
公司高管都年薪百万，加上分红奖金一年200W，觉得没必要激进冒险，搞不好把自己工作搞没了，只要业绩相对过去不是明显下滑就行，求稳定，还是体制问题吧。
龙翔哥：
缺营销大师，现在自媒体时代，带货是个好途径。醉鹅娘这种模式抢走了不少精致的消费群体，张裕真的可以学一学。
奥特漫：
当年不思进取，继续闭门造车的手机品牌企业都倒闭了，这是历史教训。
