华润啤酒：三年战疫「战」出史上最快增速
【中国国际啤酒网】兔年伊始，华润啤酒成立啤酒和白酒两大事业部，华润啤酒副总裁赵春武先生将分管华润雪花，华润啤酒首席财务官魏强先生将分管华润酒业。
兔年伊始成立「啤酒、白酒」两大事业部
2023年—2025年，是华润啤酒在啤酒新世界中崛起的决定性三年。其前六年的所有努力和付出，都是为这后三年及在此基础上的未来在做准备。尤其是在夯实啤酒主业高质量发展的基础和初步完成白酒板块的业务布局之后，华润啤酒的一举一动都吸引着资本和市场的高度关注。
2月2日，在华润啤酒举行的新春媒体见面会上，在介绍公司高层分工时，记者注意到，华润啤酒副总裁赵春武先生将分管华润雪花，华润啤酒首席财务官魏强先生将分管华润酒业。
这是继今年1月10日以123亿元的价格正式完成金沙酒业55.19%股权收购，由华润啤酒CEO侯孝海出任金沙酒业董事长之后，华润啤酒在上市公司的组织架构层面发生的又一重要调整。
公开资料显示，赵春武先生，今年五十一岁，于二零二二年五月获委任为华润啤酒副总裁，并同时担任华润雪花啤酒（中国）有限公司浙江区域公司总经理及福建区域公司总经理。
赵春武于二零零三年加入华润雪花啤酒（中国）有限公司担任销售发展部副总经理，先后分别担任多间附属公司重要职务，其中包括华润雪花上海区域公司总经理，江苏区域公司总经理、安徽区域公司总经理。在此之前，赵先生亦曾任职南京市水产科学研究所、百事可乐、南京英特布鲁及箭牌口香糖。赵先生于市场营销方面拥有约20年经验。
魏强先生今年五十二岁，于二零二一年十一月担任华润啤酒执行董事及首席财务官，并担任华润啤酒多间附属公司董事。魏强先生于华润雪花啤酒（中国）有限公司任职逾二十年。
魏强先生于二零二一年五月至二零二一年十二月期间担任公司财务总监，及于二零零二年一月至二零二一年四月分别担任公司总经理助理、财务部总经理、财务部副总经理及发展部副总经理，具有丰富的啤酒和快速消费品业务管理经验，于财务管理和投资并购领域经验丰富，熟悉国内外不同会计准则。
侯孝海：组织重塑让公司增速加快发展更可持续
为进一步了解华润啤酒此次进行组织架构调整的相关情况，记者第一时间向华润啤酒CEO侯孝海先生进行了求证。
侯孝海表示，发展非啤业务是华润啤酒「3+3+3」战略和华润雪花「十四五」战略中明确提出的工作目标。我们从第二个3年战略即2019年开始，就做好了进入非啤酒类业务赛道的准备。
在这一战略指导下，非啤酒业务快速推进，进度比预期的更快，进展比预期的更好，非啤业务的整个落地情况也比我们想象的要扎实。通过在景芝一年多的实践，和金种子三四个月的实践，加上2023年1月份，我们正式完成收购金沙酒业55.19%股权，华润啤酒在白酒业务上的基本布局已经实现，白酒板块已具备一定的规模基础。
侯孝海表示，在白酒业务已初步成型的情况下，组织架构的适配就变得非常重要。华润啤酒原有的组织架构已不能适应下一步的发展需求，尤其非啤业务前期的小规模、基础性、战略性的组织架构，已不适应下一步工作向运营型、管理型组织转变的需要，因此我们决定对组织结构进行完善和优化。
「这次组织重塑是华润集团整体重塑战略中的一部分，是华润啤酒贯彻落实集团「四个重塑」工作的重要举措，集团对此非常重视。通过调整，我们主要完善了白酒业务的管理和组织架构，特别是完善了上市公司的治理、尤其是完善了白酒业务的组织重塑，以更好适应公司业务推进的需要和集团战略发展的需求。」
「我们这次组织重塑，不仅按华润集团要求对上市公司的组织架构做了进一步的优化和夯实，也呼应了香港资本市场对上市公司组织架构的新要求。」
侯孝海表示，华润啤酒作为上市公司，承担着华润雪花啤酒和华润酒业的战略引领、组织管理和内部控制的职能。这次组织重塑对整个业务单元的治理模式也进行了调整，把华润啤酒整体业务的治理放在了上市公司00291.hk，而不再是放在华润雪花，进一步推动形成了华润雪花啤酒和华润酒业两个专业化管理运营实体。同时，华润啤酒还增加了N个职能部门、1个技术研究院、1个学习与创新中心，以更好地为事业部的发展提供支持和服务。
「战略决定组织，组织决定文化，文化支撑战略，这是一种双循环。当战略制定之后，必须有相应的组织执行；当战略执行到一定阶段的时候，必须有更进一步的、升级版的支持战略深入推进的组织架构。」
「2020年以来，通过组织重塑和再造，华润啤酒的组织数量、层级、人员的数量得到了大面积的改善，组织效率、管理流程得到极大提升，组织的响应速度、对市场的反应速度更加敏捷，一线执行力大大改善，公司发展得到持续加速，公司效益显着提升。」
据侯孝海介绍，下一步，白酒业务将由华润酒业控股实施专业化管理，啤酒产业则由华润雪花进行专业化运营。它们将分别在各自的酒业赛道上，按照事业部运营制的方式来管理业务。
侯孝海表示，华润啤酒组织重塑后，将形成对上市公司管控、法人治理以及承接集团和国家要求的专业化管理响应能力，最终形成上市公司的企业治理专业化及华润雪花啤酒、华润酒业的业务专业化、业务管理专业化的治理格局，将更有利于公司的可持续发展。
对于市场关心的侯孝海先生的工作重心会否受此次组织架构调整的影响，侯孝海表示，他本人的工作没有任何调整，还和之前一样。如果说有什么区别的话，那就是随着公司治理架构的不断完善，他将有更充裕的时间对公司未来的发展战略、业务的有限多元化、国际化战略和路径等进行深入思考。