有投资者提问：
耿董事长好：目前燕京急需改变的几点：
1、人员结构，公司内部人员基本守着老方法和老思想经营着这么一家国有快消品企业，需要引进外部专业的快消品人才打破现有人员结构
2、营销费用管理：到处都是赞助、广告、买店费用，各部门负债人这么花钱什么？你懂的！不去开发新市场，到处都是空白市场
3、利润：都去哪了2%净利？行业最低
燕京啤酒8月2日下午回复：
感谢您对燕京啤酒的关注！公司不断健全人才引进机制、培养机制、评价机制、选用机制、交流机制、激励机制等，为公司发展储备后备人才；持续开展线上线下一体化营销策略，全面实施全链路品牌营销，多年来采用多种渠道和途径，开展多种营销活动持续推广品牌、提升品牌影响力并带动销量稳步增长；公司积极推进各项改革措施，主要从市场化经营机制、布局结构、创新体系等方面发力，为高质量发展保驾护航，不断提高公司竞争力和影响力。
