改制重组后的人生逆转
——一位安徽国营酒厂下岗工人的自述
“我们国营酒厂改制重组之时，就是我这样普通职工的人生逆转的开始，从此走上了奔波之旅。”以个人视角，记述时代和体制变迁，《百名下岗职工访谈录》今天刊发第7辑，记述一位安徽省某国营酒厂下岗男职工的人生自述，希望更多的读者关心这样的实际情况。
一、毕业入国企，酒厂遭巨变
我是1972年出生，安徽滁州人。1995年我从食品系的发酵工程专业本科毕业，分配至家乡的安徽省某国营酒厂，酒厂原来主要生产白酒、酵母和纸箱等。酒厂在融入市场经济的大潮中出现了困难，在90年代后期就出现了市场萎缩，管理层动荡，人心浮动的情况。 于是酒厂开始酝酿改制改组。2000年左右，我们酒厂的酵母分厂卖给法国，纸箱厂也处于半停状态，白酒厂有一大半也都处于停业状态，职工只能领取生活费。 最后，厂部决定部分人员待岗，指标下派到各部及车间、库房，具体待岗人员由主任定夺。2006年，我被待岗了。
二、酒厂何以衰败？
我下岗的主要原因是企业效益下降，当然，也与那个时代潮流有关。我1995年进厂时，企业效益已经滑坡了，造成酒厂效益差的有市场和管理两方面的原因。
一方面是市场竞争加剧。进入90年代，中国的白酒行业普遍上引入了新设备，生产的自动化水平提高，酒厂的规模及产量都倍增，各种酿酒小厂也如雨后春笋般纷纷出现，市场白酒充盈，竞争激烈，在此背景下我们酒厂白酒销量逐渐下滑。厂里新增十个车间不能满负荷生产，处于半开工状态。
另一方面是管理模式和经营决策。90年代以后，为响应国家的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，要建立现代企业制度。我们酒厂实行了厂长负责制改革，摒弃了过去厂长、党委、工会三驾马车的管理模式，企业的生产经营和行政管理工作由厂长统一领导，全面负责，致使厂长权力过大，失去监督。同时，由于一个人精力有限，管理难免顾此失彼。由于投资失误，造成资金链断裂，我们厂日益难以为继。
要说起劳动关系，我至今仍然对老国企有深厚的感情。企业对工人比较关心，有劳保，也有节日礼品。虽然人与人之间也会有矛盾，但主流是和谐相处，一家有难，八方支援。我所在的基层，职工都很踏实，工作也很积极。
但是由于处于社会变革期，人心也开始浮动。当时的社会情况是辛苦上班一年，不如摆个地摊。我1995年进厂，月收入不到400元，也足够生活。我期待企业分房子，结果没等到！那时候，领导与职工合法收入差不多。行政管理人员拿的是平均工资，比一线工人还要少点。但管理上的缺陷多，跑冒滴漏多，浪费大，吃回扣比较严重。
三、下岗补偿少，生活备受打击
我当时属于后进厂的，在单位根基浅，首当其冲面临待岗的情况。大约2006年左右，明光酒厂已经改制，卖给浙商了，企业才正式实行下岗。下岗过程中，方案是透明的，但对我们这些工龄短的，没分到房子的，很吃亏，我当时是连同公积金在内补偿了2万元出头。自下岗日期起，社保就停了，以后，全部由个人交纳。
我下岗后，进入社会重新就业，疲于奔波，疏于对家庭和孩子的关心，也不注重孩子学习，导致孩子没考上大学，从此夫妻关系渐行渐远，在种种因素的影响下，我和妻子2009年离异，我把包括房子在内的夫妻财产都给了妻子。
四、整理行装，重新来过
生活再难，也还是要继续过下去呀。最开始，我先在一家私立学校教书，后来该校生源变少并开始拖欠工资。于是我决定自己创业，开始从事啤酒代理，啤酒行业正处于行业扩张时期，对从业的本金要求不高，这对我来说是非常好的机会。但是繁荣的背后也藏有危机。我们啤酒代理商的现金流来往频繁，加上彼时信用管理不完善，难免遇到拖欠货款的客户，赊欠赖账的也多，也是我不太要要账吧，越来越感觉生意不好做。
我在酒水代理的过程中遇到的另一困难就是有背景同行的挤压：当地有后台的，混事的人见有利可图，逐渐踏入酒水行业，利用关系和势力釆取不正当竞争，抢夺客户，垄断市场。
由于酒水代理市场的饱和，我又转业开始做线上教育，代理网校。但是因为之前积累的资金有限，代理线上教育的规模不大，加之互联网刚刚流行，大部分家长对线上教育抱有存疑的态度，观念的转变没有跟上，因而网校没有开成功。
所以我在2012年接触线下教育，开设辅导班。线下教育的业态和线上教育迥异，社会当时的接受度也更高一些。我此后的几年中，我开设的辅导班也小有成绩。16年之后，我被学生家长请回家乡开设辅导班，教出来一大批优秀的农村学生。但是我同时也面临着一系列难题：其一是生源面向农村，收费较低，一个补习周期几百元。其二，生源急剧减少，由于城市化加速，大部分农村孩子的家长都会挤破头皮把孩子送进县城里接受教育。其三，培训机构的恶性竞争。各类培训机构污染了行业生态，高收费乱收费现象屡见不鲜。其四，学校和老师的压力：学校的老师严令学生不能去其他辅导班补课，强迫学生进自己和朋友的辅导班，很多好学生被老师强行带走了。
五、忆往事，感悟良多
现在回过头去看当年经历的下岗，我们这群人真的是为了国家经济发展而作出了贡献的一批人，也是改革中做出了很大牺牲的群体。
从职工的对工厂的归属感看，那时候的人们对工厂的认同度很高，每个人都兢兢业业，几乎是把厂当成自己的家。同事之间也是亲如兄弟，所有人凝成一股力量朝着一个目标出发，因此，每个员工的幸福感都很高。
我们厂在改革过程中的是是非非，我只想说：企业的衰败，始于质量管理，但本质上源于人事制度。对没有背景的高校毕业生，不敢用，不愿用，没有一个大学生晋升通道。许多老实人被“逆淘汰”了。
