【中国国际啤酒网】华润啤酒（控股）有限公司（本集团）于二零一八年的综合营业额为人民币 31,867,000,000 元，较二零一七年增长 7.2%。
本集团于二零一八年的股东应占综合溢利及未计利息及税项前盈利，较二零一七年分别下降 16.9%及 20.9%至人民币 977,000,000 元及人民币 1,465,000,000 元。
于回顾年度内，中国经济保持稳定增长，啤酒市场消费升级延续，啤酒商品零售总额保持增长。
本集团于回顾年度内对部分产品适度调整价格，加上中高档啤酒销量增长 4.8%，产品结构进一步提升，使整体平均销售价格较二零一七年上升 12.3%。但受东北市场容量下滑及竞争的影响，加上局部市场因为产品涨价造成销量减少，本集团于二零一八年的啤酒销量较二零一七年下降 4.5%至约 11,285,000 千升。而销售成本则因为部分原材料、包装物成本上涨及产品结构进一步提升而增加。综合以上各种因素，二零一八年的毛利较二零一七年上升 11.7%至人民币 11,198,000,000 元。
本集团于二零一八年持续推行精益销售管理，提高费用投入产出率，但受运输及广告费用上升的影响，使整体销售及分销费用较二零一七年上升 11.1%。为提升人均生产和组织效率，本集团于回顾年度内持续推行产能优化及组织再造，于二零一八年相关的员工补偿及安置费用约人民币 483,000,000 元（二零一七年︰人民币 215,000,000 元），加上拨备、因产能优化而减值等，使整体管理及一般费用较二零一七年上升 26.8%。此外，本集团于回顾年度内推行新的企业年金计划，其实施期追溯至二零一七年一月一日，因此，于二零一八年已确认的一次性计提二零一七年度的员工费用约人民币 117,000,000 元。
本集团于二零一七年启动品牌重塑，丰富产品组合，围绕「未来由你定义」的主题推出「概念系列」新产品，并于二零一八年完成了「勇闯天涯 superX」和「匠心营造」的新品上市。其中，「勇闯天涯 superX」作为本集团品牌重塑的首支核心产品，精确瞄准年轻消费人群，发力互联网营销，通过「新潮发布会+ IP 化推广+代言人粉丝经济+场景营销」，突破了传统啤酒新品的营销方法，以消费者的角度去创造符合习惯与兴趣的营销方式，不仅实现了「勇闯天涯 superX」的成功上市，也为整个「雪花 Snow」品牌的价值感提升与焕新提供了强大动力。
二零一八年已确认的固定资产减值及存货减值分别为人民币 961,000,000 元及人民币340,000,000 元，其中，本集团持续推动优化产能布局，去除低效产能，提高了生产工厂的平均规模，于回顾年度内已停止营运 13 间啤酒厂。于二零一八年年底，本集团在中国内地 24 个省、市、区营运 78 间啤酒厂，年产能约 21,000,000 千升。
在落实高端化战略方面，本集团已于二零一八年十一月五日与 Heineken 集团就收购Heineken 中国业务签订了股份购买主协议、就本集团在中国大陆、香港和澳门内独占使用Heineken®品牌签订了商标许可协议，以及就本集团与 Heineken 集团之间的长期战略合作关系签订了框架协议。根据上述协议，Heineken 集团将向本集团授权在中国大陆、香港和澳门独占使用 Heineken®品牌。Heineken 集团的中国大陆、香港和澳门的现有业务将融合到本集团中。Heineken 集团未来可能于中国大陆、香港和澳门内授权许可本集团独占使用Heineken 集团所持有的其他国际高端品牌。此外，本集团和 Heineken 集团将合作支持加快本集团的中国啤酒品牌在国际市场中的发展。此长期战略合作将为本集团提供在中国高端啤酒市场发展的一个重要和战略性的机遇。于二零一九年三月六日，国家市场监督管理总局对本收购的经营者集中反垄断审查签发了不予禁止的决定书。该交易完成仍有待满足其他先决条件。
展望未来，预计行业竞争持续激烈，本集团将持续围绕「创新发展、转型升级、有质量增长」三大管理主题，落实精益销售、品牌重塑、营运变革、互联网营销、组织再造、产能优化、渠道改造、信息化升级、企业文化重塑等一系列重大战略举措，以提升中高档啤酒销量的份额、人均生产效率、生产工厂平均规模及产能利用率。推行产能优化预期将持续影响本集团的财务表现。面对原材料价格上涨的压力，本集团将持续扩大采购渠道，完善采购措施，以缓解价格上涨的压力。此外，本集团亦已成立整合工作小组，统筹整合工作，提前制定联合商业计划，为与 Heineken 集团的长期战略合作作好准备。