在伟哥小时候，家乡能喝到的啤酒只有行吟阁，两块钱一瓶，瓶子退5毛（你猜我是哪个地方的）。第一次喝外地啤酒，还是我哥在哈尔滨上学带回来的灌装哈啤。
没几年，雪花来了，行吟阁挂了。再之后，伟哥长大，家乡的小超市里燕京、青岛、哈啤都能买到，但走遍全国也就只能看到这几个啤酒品牌。
大概很多中国人都有同样的感受，喝了很多年的啤酒不见了，取而代之的全是雪花等几个全国大牌子。我的行吟阁，你们的蓝剑、金威、圣泉、龙津、洛阳宫等等，都成了记忆。你们那里还有哪些消失的啤酒品牌？
啤酒品牌消失的背后，是一个行业从分散到整合的必经之路，但整合之后，到底能不能为消费者提供更好的产品和服务？
啤酒旺季，斑马消费先后写了啤酒巨头大倒退和中国啤酒势力分布，看到的，更多的是吐槽。
啤酒品牌消失大多赖雪花？
一说起消失的蓝剑、金威、洛阳宫，青啤、燕京、百威、嘉士伯齐刷刷看了一眼雪花，雪花只好45度角仰头看天。
可以说，华润啤酒在中国市场的崛起，伴随着中国地方啤酒品牌们的相继阵亡。
百威英博收购地方啤酒品牌之后，通过原品牌布局区域市场，比如说湖北卖的还是金龙泉，黑龙江卖的还是哈啤，只不过主人成了百威英博。
嘉士伯通过入股的形式扶持区域啤酒品牌做大，比如新疆的乌苏啤酒，正逐渐回暖的重庆啤酒等，正是因为这样，很多人不知道这些品牌早已拜到嘉士伯门下。
青岛啤酒和燕京啤酒的扩张套路，也不外乎上述两种。
但是，五大啤酒巨头布局全国市场，只有雪花，在收购之后，用你的工厂，你的渠道，卖我的产品。所以雪花之于地方啤酒品牌，基本是收一个、干死一个。
以安徽为例，华润雪花在安徽有10家啤酒厂，仅次于四川，为华润雪花的第二大生产基地。
2009年，华润雪花收购安庆天柱啤酒后，安徽啤酒界的七小巨头，蚌埠圣泉、阜阳相王、淮北雪地、滁州圣力、安庆天柱、舒城龙津、五河皖啤，悉数归于雪花麾下。
但现在，安徽人民还能喝到自己的老牌子吗？只能看到全城飘满“雪花”。
其他地区的情况类似，吉林的雪豹啤酒，辽宁的大连啤酒、大雪啤酒，河南的蓝牌啤酒，浙江的钱江啤酒，湖北的行吟阁啤酒，四川的蓝剑啤酒和金威啤酒……
当然了，这些都只是不完全名单。要知道华润雪花到底干死了多少个啤酒品牌，比用雪花啤酒试出一个人的酒量更难。
巨头夹击加速行业淘汰
如果把啤酒品牌衰亡的锅全丢给华润雪花，也不太公允，而且华润雪花也背不起。
毕竟，无论哪一个行业，企业兴衰、品牌存废，都是再正常不过的事情。就算中国是全球最大的啤酒市场，这几年整体生产量和消费量一直在下降，这也是不争的事实。
除了被啤酒巨头收了之后雪藏，啤酒品牌的死法不外乎以下几种：
地方小品牌，产量有限，品牌影响力只限于本地，巨头来了，连收购都看不上你，只能是死路一条。
四川内江之前有两家啤酒厂，年产能30万吨的内江蓝剑啤酒厂，随蓝剑一起被雪花收购后，另一家只有10万吨产能的内江能力啤酒有限公司，就只有停产那一条路了。
当地人怪雪花打死了能力啤酒，其实，雪花觉得自己很冤，我都没动手呢。
被几大巨头夹击，经营不善倒闭的，这样的例子就很多了，远一点有湖南的白沙啤酒、金蕾啤酒，河南的汴京啤酒，近一点的有金狮啤酒、洛阳宫啤酒。
另外还有一类，属于玩票性质，其诞生或许本身就是一次规划失败的产物，比如说茅台啤酒。
如果说茅台啤酒是含着金钥匙出生，最后“天时地利人和”一条都没占到，多方合力把自己打残；那么黄鹤楼啤酒更像是草台班子，一个湖北荆州的小酒厂向黄鹤楼管理处租用商标，跟黄鹤楼、黄鹤楼烟和黄鹤楼白酒没什么关系，反正很难看得到了。
精酿啤酒能否撕开夹缝？
之前斑马消费就说了，五大啤酒巨头混战之下，地方啤酒小厂的生存空间越来越小了，就算本地人认可你的质量，对你的品牌有好感，你在工业化的成本控制、仓储管理、品牌营销上还是干不过大厂。
这么多年，真正能够独立于五大巨头生存的啤酒厂有多少呢？
河南的金星算一个，但金星这几年活得越来越吃力。金星之外，几乎很难找到规模化的啤酒厂商了。
但是，啤酒大厂们的工业化生产带来的弊端亦逐渐显现，大一统的口味已难以满足消费者的多样化需求，精酿啤酒悄然诞生——很多都是利用倒闭或停产了的啤酒生产线。
因此，中国也诞生了几个拿得出数的精酿品牌，北京的熊猫精酿，武汉的跳东湖等。这些小众啤酒品牌，借助资本，利用众筹等新型营销方式，与线下场所结合，积累了一批粉丝。
但很多人不知道的是，所谓的精酿啤酒品牌，死掉的更多。资本和粉丝泡沫，吹弹即破，大多数应该还是最核心的问题——产品没做好。
