激活“神经末梢” 赋能企业发展
——青岛啤酒集团增强基层党组织政治功能和组织功能
【中国国际啤酒网】1秒钟，一条生产线有16瓶啤酒下线。在青岛啤酒厂智能化生产线上，包装部3号线工段长蒋永猛与攻关小组正研究，如何搭建数据模型，实时采集产品、效率、能源等海量生产数据，共享公司与工厂的数据平台，一天内完成近20个生产品种的无缝切换。作为一名党员，蒋永猛利用每月党小组会，分享智能化生产线的隐患排除、异常处置、瓶颈突破等操作经验，“以老带新”强化品质把控、提升生产效率。
党建兴则企业兴，党建强则企业强。包装部3号线是青岛啤酒厂智能化生产线的排头兵，担负着为智能化技术在其他生产线推广实施收集成功经验的任务。通过进一步发挥党建引领作用，3号线在生产品种增加10%的情况下，合力挖潜智能化柔性生产，产量反倒增加3%，实现质效再提升。
青岛啤酒集团是一家大型国有企业，在全国31个省级行政区有100多家单位，下辖53个党委、26个党总支、348个党支部、近7000名党员，党组织分布呈现“点多、面广、跨度大”的特点。针对党建责任落实“上热中温下冷”难题，青岛啤酒集团党委聚焦“增强基层党组织政治功能和组织功能”，实施了激活基层党组织“神经末梢”创新实践。
“作为集团首批试点，我们在原‘三级联动’党建工作机制基础上，引入党小组专属层级，构建起‘党委有站位、支部有定位、小组有工位、党员有作为’的党建责任链条。”青岛啤酒厂党委委员、副厂长兼工程党支部书记赵维成向记者介绍，让党小组成为党建责任链条的重要一环，能充分发挥党小组“小型、灵活、多样、实效”的优势，促进党建工作与生产经营深度融合，推动企业高质量发展。
2021年，青岛啤酒厂建成了物理高度、周转率、单位面积存量均在同行业领先的智能立体仓库。2024年，在此基础上利用先进的数字孪生等技术，因地制宜再度“定制”啤酒产品立体库，新建立库效率再提升30%。为迅速将仓库投入使用、加快成品运转效率，青岛啤酒厂成立以仓库使用部门生产党支部为主，工程部、包装部、财务部、品管部等多个部门党员组成的党小组，建立起高效沟通机制，快速处理业务问题，保障仓库的顺利投用。
“党小组打破了部门、党支部之间的组织界限，将负责仓库各模块的党员组织起来，实现了重点项目与党建工作同频共振、双向融入。”青岛啤酒厂生产党支部成品物流工段长李松斌对此印象深刻。他说，在仓库使用初期，不管遇到设备问题还是系统问题，均需向上级领导汇报，由领导再联系各个部门派人解决，费时又费力；党小组成立后，成员职责明确、各司其职，可以点对点找到相关人员，信息传递更快速准确，问题解决更高效。
既实化党小组执行落地责任，也搭建发挥党员先锋模范作用的平台，实现党组织和党员双向互动。青岛啤酒集团推行“党员两维学习”“党员多做奉献”“党员早知先行”“党组织战前动员”四种机制，引导党员争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，做到“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”。
以“党员多做奉献”机制为例，青岛啤酒集团党委开展“两个多一点”活动，让解决生产经营中的问题成为党员多想一点、多做一点的“主战场”。科研中心党员多次攻克制约我国啤酒行业发展的“卡脖子”技术，让青岛啤酒四度荣获国家科学技术进步奖；青岛啤酒厂酿造党支部糖化党小组通过党员带动群众形成“1+N”共同奉献模式，在全员设备管理中更加积极主动发现问题、提出建议、跟踪进展，设备自主维修率得到明显提升。
在这些机制引导下，党员的示范带动、典型引领作用得到充分发挥，党群同心推动锐意进取、实干担当。近年来，青岛啤酒集团累计立项党员项目1000多个，近7000名党员通过“带思想”“带本领”“带作风”“带业绩”，带动近4万名员工在产品研发、提质增效、市场攻坚、智能化升级、新业态发展、信息化建设等方面攻坚克难、创新争先，凝聚起推动企业发展的合力。
“实践证明，把党建工作实实在在地做好，紧密融合业务，就是生产力。”赵维成说。通过高质量党建引领高质量发展，青岛啤酒坚守战略定力，持续推动产品创新和结构优化，各项业务稳健增长，企业品牌价值连续21年摘得啤酒行业桂冠，新动能新优势加速形成。