雪花啤酒天津公司：构建职业发展新通道 让员工由“工”变“匠”
【中国国际啤酒网】华润雪花啤酒（中国）有限公司天津分公司以“完善职工技能等级评定机制，构建职业发展双通道”为产业工人队伍建设改革主题，通过打造专业技术与技能职位阶梯晋升发展通道体系，在提升职工发展空间同时有效促进企业高效能发展。
公司根据实际管理及业务情况，为职工搭建管理通道、专业通道、业务通道等职业发展通道，每个通道都制定相应任职资格标准，涵盖基本条件、知识技能、能力素质、通用技能等考核要素，运用于职工定级晋升，转换降职。公司在每年的4月、9月安排两次评定晋升，组织开展职级评定工作，每次职级提升均与个人薪酬挂钩，形成职工职业发展双通道，鼓励职工提升专业能力、创新劳动。
同时，公司探索建立技能等级新机制，在与职工充分沟通协商，广泛征求意见建议的基础上，签订“能级工资”专项集体合同。在合同中制定个性化条款，对每年通过公司职级提升的人员，体现“以技提薪、以技留人”的机制，每提升一级，职工工资上涨7%至15%不等，以此鼓励他们向纵深发展，引导职工持续提升专业能力，推动更多产业工人实现由“工”到“匠”的蝶变。
为确保机制运行公平公正，公司还设立各序列专业委员会，对申报晋升人员的成绩、近期历年绩效、教育背景、工作年限、文化认同、专业资质等进行全面审核，并按照评价流程、评价规则实施评定，参评人员的笔试、上级评价、面试等环节，都会作为选拔提升的重要依据。在此基础上，公司结合实际业务需要，开展职工金点子合理化建议、嵌入式职工劳动技能竞赛和“五小”技术创新等活动，打造“能级工资+”，激励大家工作热情和创新积极性，形成产业工人队伍建设与企业高质量发展的“同心圆”。
