独家｜侯孝海回应退出金沙酒业董事会：
正常调整 在华润酒业管理责任无变化
【中国国际啤酒网】2月18日，新年开工第一天，金沙酒业高层人事变动引起行业热议。
记者查询国家企业信用信息公示系统注意到，贵州金沙窖酒酒业有限公司（即金沙酒业）近期出现人事调整：魏强接任金沙酒业法定代表人、董事长，范世凯和赵伟新出任董事，侯孝海、曾申平退出董事会，此外新增财务负责人郭继宝。这一变更发生在春节前的2月7日。
2023年1月10日，华润啤酒（00291.HK）正式完成金沙酒业股权交割，以123亿元的代价收购金沙酒业55.19%股权，创造近年来白酒行业最大的一笔并购交易。
从那时开始，在华润啤酒掌门人侯孝海领衔下，魏强、屠华、曾申平、许艳梅等华润团队管理人员逐步入驻金沙酒业，其中金沙酒业的法定代表人、董事长职务过去一年多来一直由侯孝海担任。
在去年原董事长张道红退出董事会并最终离开后，金沙酒业再现人事调整引起了外界猜想：华润内部对于金沙酒业、啤白不同业务的管理是否有所调整？华润近年提出的啤、白双赋能会否出现变化？
华润啤酒董事会主席侯孝海2月19日独家回应记者，解释此次人事调整是为了推动公司进一步完善治理结构和完善董事会职责，是进一步明确公司法人治理结构的正常合理安排。
“我本人在（华润）酒业公司的管理和责任上，没有任何变化。”侯孝海对记者表示。
“公司认为具备条件了”
金沙酒业此次人事变动，与去年华润啤酒的组织架构调整密切相关。
2023年1月华润啤酒团队入驻金沙酒业后不久，华润啤酒成立了华润雪花、华润酒业两大事业部，分管啤酒和白酒业务。金沙酒业成为华润酒业的下属业务板块。
其中，华润啤酒副总裁赵春武分管华润雪花，华润啤酒首席财务官魏强分管华润酒业。当时侯孝海表示，华润啤酒原有的组织架构已不能适应下一步的发展需求，尤其非啤业务前期的小规模、基础性、战略性的组织架构，已经不适应向运营型、管理型组织转变的需要。
很快在3月，华润酒业发生工商变更，侯孝海卸任法定代表人、执行董事兼总经理，由魏强接任。
此后在7月，金沙酒业原股东湖北宜化一方的原董事长张道红退出董事会。已经在6月辞任华润啤酒首席财务官的魏强，很快在8月辞任了华润啤酒的执行董事等一系列职务，惟保留华润啤酒副总裁一职，将精力专注于白酒业务。
此后张道红完全退出金沙酒业返回湖北宜化任职，整合团队、调整业务的重任进一步落到了魏强、范世凯为主的团队身上。
不过这期间，魏强虽然已加入金沙酒业的高管队伍，金沙酒业的法定代表人、董事长职务一直依由侯孝海担任。
“过去由于金沙项目公司刚刚合作，我做董事长，也符合当时的市场需要。”侯孝海对记者解释，“一年过去了，华润酒业和金沙酒业的发展趋势很好，金沙整合进展顺利、业务持续向好。本次调整，是为了推动公司进一步完善治理结构和完善董事会职责、责任。”
事实上，侯孝海提到，去年设立两大事业部后，华润雪花的法定代表人早已率先一步换成了啤酒事业部的负责人。2023年3月，华润雪花啤酒（中国）有限公司发生工商变更，侯孝海卸任法定代表人、执行董事、经理，均由赵春武接任。
“今年公司认为已经具备了将（金沙酒业）法人和责任交给（华润）酒业事业部负责人的条件了。”侯孝海说，“这就是一个正常的合理安排。”
金沙新品、基建均在推进
晚了这么久金沙酒业的人事交接才“具备条件”，原因与业绩相关——华润接手第一年，金沙酒业就出现了营收下滑，渠道面临较大库存压力，大单品价格持续倒挂。
2021年全年、2022年上半年，金沙酒业收入分别为60.66亿元、20亿元。而2023年上半年，金沙酒业营收为9.77亿元。
在去年9月的媒体座谈会上，金沙酒业总经理范世凯坦承，华润团队入驻后，上半年主要在做团队融合、组织调整，到去年6月才开始对金沙酒业的产品、市场等进行调整和规范。
“过去金沙酒业的市场拓展能力很强，且主要强在招商上，但没有顾得上基础建设。”范世凯当时总结。
在今年1月11日的金沙酒业2024年品牌战略发布会暨渠道伙伴大会上，魏强以华润啤酒副总裁、华润酒业总经理身份出席，表示去年金沙酒业坚定“稳价格、去库存、丢包袱”的策略方向，大刀阔斧对原有产品进行价格调整同时整治市场秩序，在经销商库存消化、新市场规则落地、渠道精细化管理等方面取得了良好预期效果。
按照大会说法，截至2023年末，金沙酒业的经销商库存较年初下降30%。
在市场秩序好转、去年下半年恢复同比增长后，金沙酒业终于有了底气：去年推出小酒新品金沙小酱后，今年一口气官宣了9款新品，其中大单品摘要•珍品版升级为第三代，春节后即将投放市场。
按照前述渠道伙伴大会上透露的信息，金沙酒业今年的增长目标是40%。尽管业绩还在恢复增长阶段，华润方面去年以来在各种场合一直不断重申华润对白酒既有战略的坚定信心。
今年一开年，侯孝海就组织华润啤酒团队在海口召开了“啤白双赋能战略专题研讨会”。在研讨会上，侯孝海总结了“啤白双赋能”的“一二三四五”——一个公司、两种模式、三轮驱动、四个基础、五大模块，提出两大业务板块要形成协同和互补，初期是以华润雪花为白酒业务赋能为主。
同为华润体系旗下的华润万家在全国有超过3200家自营门店，华润还有1.4万家大客户，这些正可以弥补金沙酒业所欠缺的基建。同为华润投资的金种子酒，去年就进入了华润苏果和华东区域的华润万家商超，并在华润系统其他业态开展团购。作为“华润啤酒在白酒行业布局的最重要一环”，金沙酒业未来借力华润的商超、客户体系拓展业务，更是预期之中。
产品之外，金沙酒业的基建仍然在继续推进。就在这个月，金沙酒业3万吨基酒项目的一期3750吨坛库主体结构全面封顶。这一项目建成后，金沙酒业将新增制酒产能3万吨/年、制曲产能5.8万吨/年、13万吨陶坛酒库、3万吨不锈钢罐库。
伴随着近年基建逐步落地，金沙酒业尽管业绩出现波动，资产规模却在一直继续扩大。对比2021年12月31日和2022年6月30日，金沙酒业的资产净值从3.3亿元增长至10亿元。
按照中长期规划，金沙酒业的年产能将达到5万吨、储酒20万吨。在高层人事调整落定后，这些关键的基建能否及时落地并转化为业绩，关系着华润能否尽快驶向白酒新世界。