【中国国际啤酒网】一年春作首，万事行在先。2023年一季度，燕京啤酒深入贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，科学统筹推进生产经营各项工作，坚持“做强总部、产销分离、理顺机制、激发活力”的整体发展战略，以“奋战就是决战、决战必须决胜”的勇气，打出漂亮的“第一仗”，实现净利润6,200万元至6,600万元，比上年同期增长7076.76%至7539.77%，高质量实现2023年首季“开门红”，跑好了全年生产经营“第一棒”。
早起步 吹响“冲锋号”
一年之计在于春，一季度是全年的“风向标”，开好局、起好步对全年发展至关重要。农历新年开工第一天，燕京召开公司2023年“开门红”经济工作会，统筹安排部署生产经营各项工作，确定工作思路，明确锚定开门红目标，以赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，把任务清单化，把责任具体化，压紧压实各级责任，全力以赴奋战开门红。
各分子公司深入贯彻落实集团工作要求，锚定全年目标任务不松劲儿，以“起步即冲刺，开局即决战”的气势，蹄疾步稳推进高质量发展。广大干部职工自我加压、跳起摸高，精干高效全面打开2023年工作新局面，充分体现了公司上下团结奋斗的磅礴力量，充分彰显了公司高质量发展活力十足、未来可期。
强党建 把好“航向标”
燕京啤酒以二十大精神指航向，在新时代坚守“以党建促发展，以发展强党建”的发展理念，牢牢把握建设中国特色现代国有企业制度的核心要义，推动“两个一以贯之”重要论断落地生根，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为市场的竞争优势、发展优势和动力优势，源源不断地在“二次创业、复兴燕京”新征程中结出高质量发展的硕果。
公司党委把理论学习作为加强党的政治建设、强化思想淬炼的重要抓手。召开务虚会，坚持问题导向，以“虚”促“实”，2023年2月20-26日，在中国延安干部学院召开燕京啤酒党建培训班工作暨2023年重点工作部署会。2023年3月14日，在全集团范围内召开燕京啤酒“学理论、转作风、促落实”主题活动部署会。通过党建引领，使燕京广大党员干部员工把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”内化于心、外化于行，确保推动燕京发展始终沿着正确方向前进。
强管理 擂动“奋进鼓”
通过管理向精实运营要效率、要目标、要效益，达成企业人、财、物，资源利用效能的最大化，创造价值的最大化。通过月度预算会、年度预算会，不断推动精细化管理纵向到底、横向到边，持续深化降本增效；打造数智化供应链，实行供需同步、卓越执行、全链可视、持续发展策略，建设高效、低成本供应链，打造赋能大单品发展的企业核心竞争力；优化产能布局，工厂初步形成了“1+9”的管理模式，减少管理层级，提高运营效率。坚决推动产销分离，做强总部销售管理中心，建立省级销售分公司，理顺销售管理架构。开展全链路营销、销售模式变革，以U8带动品牌年轻化、高端化以及产品结构优化，推动一季度开门红再上新台阶。
抓创新 锻造“新引擎”
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，燕京牢牢抓住创新这个“牛鼻子”。坚持管理创新。燕京通过“卓越管理体系”项目全方位贯彻工厂端全周期、全过程的管理思想和系统管理理念，提升燕京的核心竞争力。公司“卓越管理体系”项目荣获第三十六届北京市企业管理现代化创新成果一等奖。
坚持研发创新。燕京坚持科技工作与生产经营深度融合，拓展成果转化通道，持续提升企业研发能力，先后推出狮王精酿“冷鲜七剑”、燕京U8 PLUS、S12皮尔森、老燕京12度特等一系列具有鲜明特色、符合市场需求的新产品。公司荣获“中国酒业30年科技成果奖”、“中国酒业协会科学技术进步奖”等多项科技荣誉，为生产经营持续打造创新驱动的发展动力。
坚持营销创新。通过微信网络商城打通私域体验营销，通过狮王精酿餐吧、燕京社区酒號等新渠道销售，打造体验式的新消费场景，持续引领啤酒中高端产品消费潮流；实施“百县工程”，通过分子公司资源聚焦、总部赋能，因地制宜展开进攻与升级。公司荣获“虎啸奖”、“金蜜蜂奖”“京东最具潜力商家奖”等多项营销创新荣誉。
善激励 激活“蓄水池”
以市场化为导向改革薪酬与考核。在2023年初的工作务虚会上，公司党委书记、董事长耿超与14家销售公司现场签订2023年度经营业绩责任书，与30家生产工厂现场签订任期经营业绩考核责任书，进一步压实2023年目标任务。
创新考核激励机制，下发《燕京啤酒分子公司企业负责人绩效考核方案》，导入增量分享理念，面向分子企业负责人试行“超值创造、超利分享”机制，建立向贡献者倾斜的薪酬体系，激发组织动能，提升发展活力。工厂生产端，出台《工厂负责人月度考核方案和年度考核方案》、《工厂绩效考核方案》，强化对工厂端管理者的过程和结果激励。总部部门全面实行《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》，推进干部能上能下，收入能多能少，营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业氛围。2023年3月14日，召开公司人才工作会，下发《燕京啤酒关于进一步加强人才工作的意见》，全面部署人才的“选、用、育、留”工作，激发干部人才干事创业热情。
兴文化 做强“助推器”
2023年，燕京对文化的传承和升级再次进行系统化梳理。更加明确企业的根本是战略、战略的本质是企业文化，“有你文化”是新时期燕京企业文化与价值观的传承与升级，是“十四五”时期企业文化追求的高度凝炼，是燕京与消费者沟通、互动的情感诉求，是统一思想、凝聚共识、决战决胜的坚定信心，是推进“二次创业、复兴燕京”、推动高质量发展的文化支撑。
围绕“有你文化”持续开展“热爱有你”系列营销活动。以“彩盖”为切入点，迎合年轻人乐于展现和表达自我的消费心理，借助“有你文化”与消费者建立了沟通、互动的社交桥梁。通过多场景下唱响《有你，就有世界》的歌声链接千万不同的“你”，体现世界因“你”而完整，生活因“你”而精彩，核心在消费者这个“你”。同时，进一步丰富“有你文化”系列主题活动形式内容，下发《关于开展2023年“热爱有你、燕京有我”系列主题活动的通知》，激发广大职工在“学理论、转作风、促落实”、决战旺季、广泛传播、卓越执行等重点工作方面的干事创业热情，增强队伍凝聚力、认同感和归属感，提高战斗力和执行力。
漂亮开局增信心，势头不减战全年。下一阶段，燕京啤酒将牢牢把握高质量发展这一首要任务，坚决落实上级各项决策部署，用好调查研究这一“传家宝”，深入一线实际，围绕卓越管理体系、市场建设、供应链建设三大重点任务，进一步提振精神，重实效、强实干、抓落实，撸起袖子加油干、只争朝夕竞一流，奋力完成2023年各项生产经营任务目标，推动公司高质量发展再上新台阶。
